계림와 계교해볼까요? 이마트의 시가총액은 2조8405억원, 매출액은 약 29조원(2022년 추경국)이고, 롯데마트는 시가총액이 약 2조5686억원, 매출액은 객년 약 15조원(2022년 추경국)입니다. 객년 매출은 2022 경리연도 규격 약 2240억미불(약 286조원)입니다. – 무급 뉴스레터 구청 : 클릭- 뉴스레터 겨냥본 : 클릭 ✔ 글로벌 리테일러 2위 창고형 할인점의 구호라고 불리는 코스트코의 시가총액은 2219억미불(약 282조원)로, 월마트 3876억미불(약 492조원)의 뒤를 이어 글로벌 리테일러 2위입니다. ※본 콘텐츠의 원문의 전체 버전은 로지가공의치 웹진(바로가기)에서 인정 가능합니다.
물건의 수를 낮추는 대신 맥시멈 양질의 물건을 선정하고, 구입 단위를 높여서 구입 낱값를 낮추는 군략을 지향합니다. 2020년 약 210조, 2021년 약 247조, 2022년 약 286조까지 발달할 수 있었던 코스트코의 노하우은 머일까요?✔ 가격 경기력 코스트코의 SKU는 약 5000나머지 격로, 월마트의 3%, 이마트의 10% 레벨입니다. 양재점은 전 공간 800개가 넘는 판매장에서 매출 1위를 글하기도 했죠. 강우에는 1998년 진출했으며, 양방점을 시작으로 목하 총 18개 점포를 경영하고 있습니다.
창고형 할인점이기 땜에 기본적으로 수용가가 구입해야 하는 미니멈단위가 크고, 이는 코스트코가 매상품을 구입할 수 있는 단위가 커지기 땜에 낱값 교섭에서 상등를 점할 수 있다는 것을 의미하며, 곧 수용가에게 더 저렴한 가격으로 매출할 수 있다는 거죠. 그렇다면 단골들은 매년 60~120미불의 회비를 낼 것이고, 손해를 씹 않기 위험 결단코 쇼핑을 하게 된다는 거죠. 갱신율이 약 90%가 넘으니까 10명 중 9명은 멤버십 카드를 갱신한다는 겁니다. 성원제 창고형 할인점인 코스트코는 전 공간에 약 1억명이 넘는 성원 수를 소유중입니다.
그때 짐 시네갈은 당초 ‘질 나쁜 물건’으로 감각되던 프라이빗라벨를 고성질 매상품으로 개발하려했었거든요. 기존에도 코스트코는 탄산음료 라벨인 ‘심플리소다’나 세료 라벨 ‘클라웃’ 등의 프라이빗라벨를 소유하고 있었습니다. 조금 남다르다 점은 아마존은 40개가 넘는 프라이빗라벨를 소유하고 있고, 월마트도 10개가 넘는 프라이빗라벨를 소유하고 있는데, 코스트코는 커클랜드 단독 라벨를 집중해서 개발한다는 점입니다. 몸체라벨(프라이빗라벨)인 커클랜드는 기저귀, 산물, 서양주 등 다양한 물명을 매출하는 소비재 라벨입니다.
땜에 커클랜드는 단일 프라이빗라벨가 아닌, 코스트코를 대표하는 라벨가 됐습니다. CNN사무에 따르면 2021년 커클랜드 매출만 580억미불(약 69조)에 이르며, 코스트코 매출의 약 30%를 차지한다고 합니다. 땜에 단독 라벨 군략이 성질이 좋으면서도 가격이 좋은 프라이빗라벨를 개발하기에는 적합했습니다. 근데 도리어 국가나 물건군에 고로 딴 상표전용권을 확보해야 하니 더 많은 비용이 지급하게 된 겁니다.
나아가 단골들이 떠나고 기업체은 낙오한증다’고 말했죠. 그 이상 과실을 남기면 기업체의 규칙이 사라지고 탐욕을 추구하게 된다. 코스트코 개업자인 짐 시네갈은 ‘15%의 마진율은 아등도 돈을 벌고 단골도 만족하는 걸맞다 규격이다. ✔ 15%의 마진 코스트코의 마진율은 약 15% 격로 제한되고 있습니다.
미니멈한의 마진율을 가져가고 있어 물건의 매출로 높은 소득을 고대하다 가쁘다 거죠. 땜에 코스트코의 영업과실은 높지 않습니다. 경기업체들도 싼값방책을 내세우고 있지만, 그 중에서도 코스트코가 고성질의 물건을 싼값로 매출할 수 있는 곡절 중 단독죠. 경기업체인 월마트의 마진율이 약 25%라는 점을 감안한다면 그 간극가 굉장히 큰데요.
매출을 계교해봤을 때 코스트코가 훨씬 적은 인원으로 높은 능률을 내고 있다고 볼 수 있는데요. ✔ 고능률의 근무원 코스트코는 전공간적으로 약 30만명의 근무원을 소유하고 있고, 월마트의 과우 약 230만명의 근무원을 소유하고 있습니다. 약 54%에 해당하는 수치입니다. 실제로 2022 경리연도 규격 코스트코의 영업과실은 78억미불였는데 이 중 42억 미불가 멤버십 성원비였습니다.
게다가 코스트코는 급료이 높고 복지가 좋기로 유명합니다. 게다가 대용적이지만 적은 SKU로 판매장을 구성하기 땜에 경영에 많은 인원을 소요로 하지 않습니다. 가외의 실내장식를 하지 않아 비용이 적게 들죠. 미리 코스트코는 살강에 대용적의 박스를 쌓아놓고 경영하는 창고형 판매장이기 땜입니다.
땜에 사업율은 연간 6% 레벨으로 월마트가 44% 레벨인 것을 감안하면 훨씬 낮은 수치입니다. 더구나 미국은 의료보험 비용이 높아 거개 회사에서 제공하는 의료보험을 이용하는데, 코스트코는 근무원의 약 88%가 의료보험 덕을 받고 있으며 거개의 비용을 회사가 지불하고 있죠. 68미불인데 코스트코는 객년 7월 18미불까지 인상했습니다. 2022년 미국 옷소매 근무원의 연등 급료는 겨를당 14.
코스트코의 공성요인은 아주 명확합니다. 게다가 편의점들이 발달하면서 사업의 공간을 개척해 거대마트와도 경기하고 있는 모습인데요. ✔ 매력이 중요하다 지난 코로나 팬데믹 기간 거대마트들의 발달이 둔화되고, 물류가 발달하면서 배달경기력을 가진 이커머스 기업체들의 폭발적인 발달과 맞물려 다수의 점포를 폐업하는 과우도 생겨나고 있습니다. 생산성이 높은 견인력을 소유할 수 있었던 노하우이죠.
(더 자세히 본)02/13 중요한 논점 : 클릭 유럽연합란 머인가 ✔ 유럽연합는 1993년 마스트리히트 규약에 의해 발족된 기구인데, 그보다 더 미리 유럽매탄강공유체(유럽석탄철강공동체 : European 매탄타르 and 강 Communit)가 시작이라고 볼 수 있어요. ※ 로지가공의치 멤버십 성원사 ‘메이트더하기’ 도입 : 메이트더하기 물류서비스팀은 물류시상에 엄동설한 전문 개념과 오랜 경험을 근본으로 임대차계약 마케팅 및 물류센터 개척부터 구입/매출고문, 자산간수에 이르는 연합적인 서비스를 제공합니다. 단일하게 소통기업체들이 전산망으로 전환해야 하는 것이 아닌, 수용가들한테 간택받을 수 있는 매력을 가지는 것이 가장 중요한 때가 된 것 같습니다. 수용가들에게 저렴한 가격으로 좋은 성질의 물건을 제공한다는 거죠.
당연히 흐름길를 쓰지 않는 국가도 있기는 해요. 공유기구를 구성해서 통화방책, 입안, 사법까지 거의 전 갈래을 연합했어요. ✔ 공유체 그 이상의 개념이라고 시주면 되는데요. 2차대전 이강 유럽의 검약발달을 위험서 만들어지게 됐고, 목하 불, 독일, 홀란드 등을 비롯해 총 27개국이 속해있어요.
대표적으로 영의 유럽연합탈회(브렉덮개)죠. ✔ 한 결절로 거엄동설한 팀인데, 그만큼 안 좋게 작용하는 점성도 있어요. 그래서 금방 유럽 객려을 제 국가를 오고가면서 다닐 수 있는 거죠. 그러나 국가간 내왕이 무궁자재롭고 관세도 없어요.
✔ 근데그 이강 영의 검약는 좋지 못해요. 결국 2020년 영은 유럽연합를 탈회해요. 유럽연합는 공유행정부를 경영하기 위험 검약 계획성에 따라 부담금을 내야수 하는데, 그 계획성가 받는 계산에 비해 크다는 거죠. 영이 유럽연합를 탈회하려는 곡절는 부담금 땜이에요.
✔ 유럽연합는 최근 그린딜 공업계획을 공고했어요. 영인들은 거듭 유럽연합 재가입을 원하는 목소리도 있다고 해요. 더구나 공유경지 거의 전 경지에서 급료 인상을 요구하는 대계획성 동맹파공도 늘어나고 있죠. 전공간적으로 갈등이나 코로나로 인해 글로벌 공급망이 악화되고 있는데, 브렉덮개까지 겹쳐 검약간이 이어지고 있어요.
[광고] [로지가공의치 멤버십 성원사 도입] (가입덕 자세히본 클릭) [로지가공의치 콘텐츠 더 즐기기]. 수출이 가운데인 계림에도 결국 큰 반영을 미칠 수밖에 없어서 계림 행정부와 기업체들도 적극적으로 대응해야 하는 공기이에요. 미국 IRA에 대응해 역중 환경친화 공업을 보호하고 방자하겠다는 거죠.