※본 콘텐츠의 본문의 전체 버전은 로지가공의치 웹진(바로가기)에서 인정 가능합니다. – 무급 뉴스레터 신청 : 클릭- 뉴스레터 샘플본 : 클릭 ✔ 글로벌 리테일러 2위 경형 할인점의 원조라고 불리는 코스트코의 시가총액은 2219억달러(약 282조원)로, 월마트 3876억달러(약 492조원)의 뒤를 이어 글로벌 리테일러 2위입니다. 지난해 매각은 2022 경리연도 규격 약 2240억달러(약 286조원)입니다. 계림와 계교해볼까요? 이마트의 시가총액은 2조8405억원, 매각액은 약 29조원(2022년 추경국)이고, 롯데마트는 시가총액이 약 2조5686억원, 매각액은 지난해 약 15조원(2022년 추경국)입니다.
국내에는 1998년 진출했으며, 양방점을 개막으로 목하 총 18개 가게를 경영하고 있습니다. 양재점은 전 공간 800개가 넘는 판매장에서 매각 1위를 글하기도 했죠. 2020년 약 210조, 2021년 약 247조, 2022년 약 286조까지 발달할 수 있었던 코스트코의 노하우은 머일까요?✔ 가문 경쟁력 코스트코의 SKU는 약 5000나머지 정도로, 월마트의 3%, 이마트의 10% 레벨입니다. 제품의 수를 낮추는 갈음 맥시멈 양질의 제품을 선정하고, 구입 척도를 높여서 구입 낱값를 낮추는 군략을 방향합니다.
성원제 경형 할인점인 코스트코는 전 공간에 약 1억명이 넘는 성원 수를 소유중입니다. 경신율이 약 90%가 넘으니까 10명 중 9명은 멤버십 카드를 경신한다는 겁니다. 그렇다각 단골들은 매년 60~120달러의 회비를 낼 것이고, 누를 씹 않기 위험 결단코 장보기을 하게 된다는 거죠. 경형 할인점이기 땜에 기본적으로 수용가가 구입해야 하는 최소척도가 크고, 이는 코스트코가 매상품을 구입할 수 있는 척도가 커지기 땜에 낱값 교섭에서 상등를 점할 수 위치하다는 것을 의미하며, 곧 수용가에게 더 저렴한 가문으로 매출할 수 위치하다는 거죠.
몸체브랜드(프라이빗브랜드)인 커클랜드는 기저귀, 생수, 서양주 등 다양한 물명을 매출하는 소비재 브랜드입니다. 조금 남다르다 점은 아마존은 40개가 넘는 프라이빗브랜드를 소유하고 있고, 월마트도 10개가 넘는 프라이빗브랜드를 소유하고 있는데, 코스트코는 커클랜드 단독 브랜드를 집중해서 개발한다는 점입니다. 기존에도 코스트코는 탄산음료 브랜드인 ‘심플리소다’나 세료 브랜드 ‘클라웃’ 등의 프라이빗브랜드를 소유하고 있었습니다. 그때 짐 시네갈은 당초 ‘질 나쁜 제품’으로 감각되던 프라이빗브랜드를 고성질 매상품으로 개발진념했었거든요.
근데 도리어 국가나 제품군에 따라서 다른 상표전용권을 담보해야 하니 더 많은 경비이 지급하게 된 겁니다. 땜에 단독 브랜드 군략이 성질이 좋으면서도 가문이 좋은 프라이빗브랜드를 개발하기에는 적합했습니다. CNN비즈니스에 따르면 2021년 커클랜드 매각만 580억달러(약 69조)에 이르며, 코스트코 매각의 약 30%를 낭탁한다고 합니다. 땜에 커클랜드는 단일 프라이빗브랜드가 아닌, 코스트코를 대표하는 브랜드가 됐습니다.
✔ 15%의 귓돈 코스트코의 귓돈율은 약 15% 정도로 제한되고 있습니다. 코스트코 개업자인 짐 시네갈은 ‘15%의 귓돈율은 아등도 돈을 벌고 단골도 만족하는 걸맞다 규격이다. 그 끝 이익을 남기면 기업체의 규칙이 사라지고 탐욕을 추구하게 된다. 나아가 단골들이 떠나고 기업체은 낙오한증다’고 말했죠.
경쟁업체인 월마트의 귓돈율이 약 25%라는 점을 양해한다각 그 간극가 매우 큰데요. 경쟁업체들도 싼값방책을 내세우고 있지만, 그 중에서도 코스트코가 고성질의 제품을 싼값로 매출할 수 있는 곡절 중 단독죠. 땜에 코스트코의 비즈니스이익은 높지 않습니다. 미니멈의 귓돈율을 가져가고 있어 제품의 매출로 높은 수익을 기대하긴 가쁘다 거죠.
사실로 2022 경리연도 규격 코스트코의 비즈니스이익은 78억달러였는데 이 중 42억 달러가 멤버십 성원비였습니다. 약 54%에 해당하는 끕끕수입니다. ✔ 고효율의 근무원 코스트코는 전공간적으로 약 30만명목 근무원을 소유하고 있고, 월마트의 과우 약 230만명목 근무원을 소유하고 있습니다. 매각을 계교해봤을 때 코스트코가 훨씬 적은 인원수으로 높은 효율을 내고 위치하다고 볼 수 있는데요.
미리 코스트코는 선반에 대용적의 갑를 쌓아놓고 경영하는 경형 판매장이기 땜입니다. 별도의 실내장식를 하지 않아 경비이 적게 들죠. 게다가 대용적이지만 적은 SKU로 판매장을 구성하기 땜에 경영에 많은 인원수을 소요로 하지 않습니다. 게다가 코스트코는 급료이 높고 복리가 좋기로 유명합니다.
2022년 미연방 옷소매 근무원의 연등 급료는 겨를당 14. 68달러인데 코스트코는 지난해 7월 18달러까지 인상했습니다. 더구나 미연방은 치료보험 경비이 높아 대부분 기업에서 제공하는 치료보험을 이용하는데, 코스트코는 근무원의 약 88%가 치료보험 덕을 받고 있으며 대부분의 경비을 기업가 지불하고 있죠. 땜에 이직율은 연간 6% 레벨으로 월마트가 44% 레벨인 것을 양해하면 훨씬 낮은 끕끕수입니다.
분만성이 높은 견인력을 소유할 수 있었던 노하우이죠. ✔ 견견인력이 중요하다 지난 광관 팬데믹 기간 거대마트들의 발달이 둔화되고, 물류가 발달하면서 배송경쟁력을 가진 이커머스 기업체들의 폭발적인 발달과 맞물려 과수의 가게를 폐업하는 과우도 생겨나고 있습니다. 게다가 편의점들이 발달하면서 경영의 영역을 개척해 거대마트와도 경쟁하고 있는 겉모양인데요. 코스트코의 성공근거은 굉장히 명확합니다.
수용가들에게 저렴한 가문으로 좋은 성질의 제품을 제공한다는 거죠. 단일하게 소통기업체들이 전산망으로 전환해야 하는 것이 아닌, 수용가들한테 간택받을 수 있는 견견인력을 가지는 것이 가장 귀중하다 때가 된 것 같습니다. ※ 로지가공의치 멤버십 성원사 ‘메이트더하기’ 도입 : 메이트더하기 물류덤팀은 물류시상에 대한 전공 지식과 오랜 경험을 근본으로 임대차계약 마케팅 및 물류센터포워드 개척부터 구입/매각고문, 밑천관리에 이르는 통합적인 덤를 제공합니다. (더 자세히 본)02/13 귀중하다 논점 : 클릭 구주연합란 머인가 ✔ 구주연합는 1993년 마스트리히트 규약에 의해 발족된 구조인데, 그보다 더 미리 구주매탄강공유체(ECSC : European 매탄타르 논리곱 강 Communit)가 개막이라고 볼 수 있어요.
2차공간대전 이강 구주의 검약발달을 위험서 만들어지게 됐고, 목하 불, 도이칠란트, 네덜란드 등을 비롯해 총 27개국이 속해있어요. ✔ 공유체 그 끝의 관념이라고 시주면 되는데요. 공유구조를 구성해서 통화방책, 입법, 사법까지 거개 전 부분을 통합했어요. 물론 흐름길를 쓰지 않는 국가도 있기는 해요.
그러나 국가간 내왕이 자유롭고 통관세도 없어요. 그래서 지금 구주 객려을 제 국가를 오고가면서 다닐 수 있는 거죠. ✔ 한 마디로 거방지다 팀인데, 그만큼 안 좋게 작용하는 점성도 있어요. 대표적으로 영국의 구주연합탈회(브렉덮개)죠.
영국이 구주연합를 탈회진념는 곡절는 농짝금 땜이에요. 구주연합는 공유정부를 경영하기 위험 검약 도모성에 따라 농짝금을 내야수 하는데, 그 도모성가 받는 예산에 비해 크다는 거죠. 결국 2020년 영국은 구주연합를 탈회해요. ✔ 근데그 이강 영국의 검약는 좋지 못해요.
전공간적으로 갈등이나 광관로 인해 글로벌 공급망이 악화되고 있는데, 브렉덮개까지 겹쳐 검약간이 이어지고 있어요. 더구나 공공경지 거개 전 경지에서 급료 인상을 요구하는 대도모성 동맹파공도 늘어나고 있죠. 영국인들은 거듭 구주연합 재입단을 원하는 목소리도 위치하다고 해요. ✔ 구주연합는 근간 그린딜 산업도모을 공개했어요.
미연방 IRA에 대응해 역중 환경친화 산업을 보호하고 방자하겠다는 거죠. 수출이 중심인 계림에도 결국 큰 반영을 미칠 수밖에 없어서 계림 정부와 기업체들도 적극적으로 대응해야 하는 공기이에요. [광고] [로지가공의치 멤버십 성원사 도입] (입단덕 자세히본 클릭) [로지가공의치 콘텐츠 더 즐기기].